Marie-Aude Dubanchet« la parité n’est pas une option, c’est une question de justice et d’équité »

Directrice de la Communication du groupe La Poste et membre du Comité exécutif, Marie-Aude Dubanchet incarne le leadership au service de l'égalité.

Dans un groupe de plus de 240 000 collaborateurs, elle accompagne la transformation, l'innovation et la modernisation avec une conviction profonde : l'égalité femmes-hommes n'est pas négociable. Engagée pour l'égalité salariale, elle travaille au sein d’un groupe exemplaire en la matière qui lui a permis de corriger les inégalités dans ses équipes jusqu’à en faire bénéficier les hommes !
Rencontre avec une femme courageuse qui a transformé ses propres obstacles en force d'action.

Impulser le changement à grande échelle : le rôle de la communication
Vous portez l'innovation et la transformation au sein d'un groupe historique de plus de 200 000 collaborateurs. Comment impulse-t-on le changement à cette échelle ? Quels sont vos leviers d'action au quotidien ?

Je ne porte que la communication de l'innovation et de la transformation, et c'est déjà beaucoup ! La méthode de transformation d'un groupe d'une telle envergure (240 000 collaborateurs dans le monde, 35 milliards d'euros de CA) et d'une telle empreinte sociale et sociétale dans notre pays a été portée ces 12 dernières années par notre ancien Président Philippe Wahl. Et je suis heureuse de dire que depuis quelques semaines, notre PDG est une Présidente, Marie-Ange Debon !

La méthode de transformation ces 12 dernières années ont reposé sur un principe fondamental : « donner le sens », le partager avec le corps social, et rendre compte des avancées. C'est à ce titre que la fonction communication participe à la transformation : en bâtissant les messages et les outils nécessaires au partage stratégique avec chacune de ses parties prenantes, internes comme externes.

Je retiens deux exemples de leviers mis en œuvre par la communication :
A chacun de ses déplacements sur le terrain, qui avaient lieu au moins 2 fois par mois, mes équipes organisaient pour le Président un panel de collaborateurs avec qui il s'enfermait 2 heures. Sans hiérarchie, sans compte rendu, il s'agissait de vivre un moment d'échange direct et libre sur la stratégie de l'entreprise et sa mise en œuvre. Il en revenait avec des ajustements de message, des corrections de décisions, des idées totalement nouvelles parfois et un ancrage permanent dans le réel que la Communication exploitait immédiatement !
Autre exemple : une année sur 2, c'est tout le comité exécutif qui allait à la rencontre de nos 6 000 principaux managers, pour leur rendre compte. C'est un exercice très exigeant mais c'est un outil incroyablement puissant s'il est régulier, sincère, pédagogique et vraiment conçu pour son public. Un bel exercice de communication à tous égards !

De la conviction à l'action : 10 ans pour atteindre l'égalité salariale.
Vous militez activement pour l'égalité salariale et vous utilisez concrètement les outils à votre disposition pour corriger les inégalités. Comment La Poste est-elle devenue exemplaire en matière d'égalité professionnelle ? Et pourquoi est-ce si important pour vous personnellement ?

L'égalité entre les Femmes et les Hommes est un principe porté très haut par le Groupe La Poste, sur tous les pans du sujet. En matière d'égalité salariale, qui est tout simplement à mes yeux une question de justice et d'équité, il faut de la volonté et du temps.
La volonté, le groupe l'a eue et a pris des décisions concrètes qui ont permis de parvenir à l'égalité salariale en 10 ans. 10 années d'efforts, qui montrent bien que si nous y sommes parvenus sur une population de plus de 100 000 personnes, c'est bien que c'est possible pour toutes les entreprises !
La mesure la plus emblématique et la plus efficace a été la mise en place chaque année d'une enveloppe à la main des managers pour rattraper les écarts de salaires. Je l'ai fait personnellement et je n'oublierai pas le jour où j'ai dû demander aux RH l'autorisation de rattraper… un homme ! Car le job était fait. Ce jour-là, j'ai ressenti beaucoup de joie et j'étais fière de ma boite !
En résumé la méthode est simple : il faut la volonté, des mesures concrètes, du temps et ne rien lâcher !

Le moment d'audace qui change tout
Pouvez-vous nous raconter un moment de votre parcours où vous avez dû faire preuve d'audace pour avancer ? Qu'est-ce qui vous a poussée à franchir ce cap ?

Je me définirai plus comme une femme courageuse que comme une femme audacieuse. Pour autant, il y a un moment d'audace qui a marqué mon parcours et m'a conduite à réfléchir à la valeur que s'accordent les femmes, c'est la 1ère fois de ma vie où j'ai eu le courage d'aller chercher une vraie augmentation salariale.
J'avais moins de 40 ans, mon mari venait de quitter notre famille en me laissant de lourdes difficultés financières. Je n'avais que le choix de l'audace : J'ai décidé de changer de job et de négocier une importante augmentation de ma rémunération. Je me battais pour mes enfants, je me suis transformée en négociatrice hors pair alors que j'étais incapable auparavant de chiffrer ma valeur.
Ça a été une vraie victoire mais aussi un beau champ de réflexion qui m'a nourrie pendant des années et a contribué à mon évolution professionnelle.

Dépasser ses pensées limitantes
Quel a été votre plus grand obstacle, et comment l'avez-vous dépassé ?

Mon plus grand obstacle, comme trop de femmes de ma génération, ce sont mes propres pensées limitantes issues d'une éducation commune à l'époque, à base d'injonctions comme : « tiens-toi à ta place »« ne demande rien, tu auras si tu mérites » et d'autres encore dans ce style. Quand on s'est construit autour de ça, ce n'est pas facile de le dépasser.
Je l'ai fait en travaillant beaucoup, parce que j'aime cela et j'ai gagné de la confiance et de la valeur à mes propres yeux. Puis j'ai travaillé sur moi, car la base de toute évolution personnelle est de bien se connaitre, en lucidité. Puis avec des coachs à différents moments clé de ma carrière ou de ma vie.
Je suis pleine de reconnaissance pour chacune de ces femmes, car curieusement  j'ai toujours choisi des coach femmes. Elles m'ont permis d'être aujourd'hui une femme « alignée ».

Le pouvoir de la sororité et de l'accompagnement
Vous avez partagé votre expérience avec la communauté DareWomen le 27 janvier. Selon vous, pourquoi est-il important d'accompagner les femmes dans leur audace professionnelle ? Et qu'avez vous souhaité leur transmettre ce soir-là ?
Je suis très heureuse de ce moment avec la communauté DareWomen, de pouvoir m'adresser à ces femmes pour leur dire que tout est possible si elles le veulent et si elles travaillent. D'abord à bien se connaitre soi-même. Cela nécessite du temps, du courage et même l'audace de se faire aider.
Car pour avancer il faut faire ses choix en liberté, et la vraie liberté c'est être capable de se prononcer uniquement par rapport à ses propres besoins et envies sans agir en réaction : Cela semble une idée simple mais je vous encourage à y penser un peu.
Bien se connaitre donc, se faire accompagner, savoir que les autres femmes tiennent à notre disposition un stock inépuisable d'aides et de solutions. Pour ma part, au bout de chaque difficulté que la vie m'a envoyé, il y a eu une femme : médecin, amie, coach, psy, grand-mère… une collègue, une autrice, ma fille… nous avons tant à nous apporter les unes aux autres.
Alors faisons comme les hommes, réseautons, aidons-nous, cooptons-nous, cela leur a pas mal réussi. On doit pouvoir faire aussi bien !
En conclusion
Le parcours de Marie-Aude Dubanchet nous rappelle une vérité essentielle : l'audace professionnelle se construit. Elle se nourrit de conscience de soi, d'accompagnement et de la force du collectif.
Ses mots résonnent comme une invitation à l'action : se connaître, se faire aider, s'appuyer sur la sororité.

Comme elle le dit si justement, « au bout de chaque difficulté, il y a eu une femme ».

C'est précisément la raison d'être de DareWomen : créer cet espace où les femmes peuvent s'appuyer les unes sur les autres, oser demander de l'aide et construire leur carrière en pleine confiance.